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来源:中华网快乐赛车开奖结果编辑:佚名发布时间:2020-08-25
导语概要

精准招聘技能培训导读互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为

深圳生产管理招聘培训公司

精准招聘技能培训导读

互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前,全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。


对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才,成了企业招聘工作中必须解决的问题。


本平安彩票网高频彩从企业多元化用工模式的筹划入手,帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题;从企业内外部环境的分析入手,帮助企业建立渠道拓展的有效策略,选择合适有效的招聘渠道,优化招聘渠道的差异化优势,为企业赢得人才争夺战的胜利。

精准招聘技能培训目标

1、具备从事企业面试工作基本素质,对人员选拔与招聘的基本理论有一定程度了解,熟悉现代企业招聘工作流程,能够胜任企业人员招聘工作。

2、全面地掌握了企业人员选拔与面试的理论知识,积累了一定实践经验,具有结构化面试的实用设计技术和高级面试技巧,掌握了人才录用决策的技巧。能够建立并完善企业人员选拔与面试管理系统,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供有效支持,可以独立主持企业人员招聘面试的相关工作,并能担当企业内的人事招聘经理职务。

3、熟练掌握现代结构化面试技术的基础上,对现代企业的人才测评技术有比较系统的了解,能担当企业内高级管理职位招聘过程中的面试考官,能从战略的角度把握企业的选人与用人,可以在企业内胜任企业人员招聘测试的领导工作。

平安彩票网高频彩要素

平安彩票网高频彩时间

平安彩票网高频彩时长1-2天,可根据需要调整培训时间

平安彩票网高频彩对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

平安彩票网高频彩要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

精准招聘技能培训平安彩票网高频彩大纲

第 一单元:招聘工作的前期准备

招聘流程图

练习:招聘需求分析与招聘需求表设计

职位说明书在招聘中的应用

录用的五项原则与四个步骤

面试前的准备

面试维度的选择

不同招聘渠道效果对比分析

招聘会的组织方法

练习:人员登记表的设计方法


第二单元:人员甄选技巧

行为事例分析法

提问步骤:漏斗式提问法

主考官的面试节奏控制

回答求职者的提问

面试结束问题分析

练习:如何对求职者进行背景调查?

招聘效果评估及成本控制


第三单元:传统面试方法及缺陷

面试时间与面试准备

面试中常用的问题及缺陷

面试中的评估标准

视频短片:我们是如何面试的?

不同面试方法的优缺点比较

人才的冰山模型

讨论:你如何评估求职者是否胜任?


第四单元:人才分析

人才流动的“132法则”

能力与岗位的匹配度

案例:识才之眼与爱才之心

人才的职业锚

案例:什么样的求职者不能录用?

岗位价值分析

定义关键岗位

关键岗位的人才特点

练习:有关薪水的谈判


第五单元:招聘体系的设计

怎样设定面试计划

怎样进行简历筛选

发现简历中的疑点

导入面试的技巧

结构化面试介绍

怎样提问

结构化面试中的注意事项

结束面试的技巧

怎样做可靠的面试评估

评估中的10大误区

招聘成本与招聘效率的评价


第六单元:行为面试法

视频短片:春兰集团的面试

star行为面试法

行为面试的目的

行为面试的适用范围

行为面试问题的结构

行为面试中的关键

行为面试提问实例

角色扮演:运用行为面试法面试总经理秘书


第七单元:情景面试法

案例:索尼公司的情景面试

情景面试的目的

情景面试的效果

情景面试的适用范围

情景面试提问的结构

情景面试采用的提问类型

情景面试提问的关键领域

招聘部门经理遭遇的情景问题

如何测试求职者的反应与表现?

角色扮演:运用情景面试法面试物料部经理


第八单元:压力面试法

视频短片:精糙的面试

压力面试的适用范围

压力面试中的提问类型

案例:美的集团的面试

压力面试的规划

压力面试中的求职者识别

压力面试步骤准备

面试中的关键评估要素

设计评估标准

角色扮演:运用压力面试法面试销售经理


第九单元:人才测评技术

常见的测评方法介绍

各种测评方法的比较

心理测评工具的应用技巧

  • 深圳生产管理招聘培训公司
    深圳生产管理招聘培训公司

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 深圳生产管理招聘培训公司
    深圳生产管理招聘培训公司

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

经过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充分认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。因为老师的专业实战,让我们能够快速的将所学知识快速的运用到工作当中去。

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诺达名师介绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌平安彩票网高频彩,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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