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来源:中华网快乐赛车开奖结果编辑:佚名发布时间:2020-08-25
导语概要

精准招聘技能培训导读企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘

杭州外企招聘面试培训课

精准招聘技能培训导读

企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。


本平安彩票网高频彩主要针对中层管理者、直线经理、储备干部为对象,采用现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析、角色演练等方式进行授课,让企业选拔和培育出有用的人才。

精准招聘技能培训目标

1、具备从事企业面试工作基本素质,对人员选拔与招聘的基本理论有一定程度了解,熟悉现代企业招聘工作流程,能够胜任企业人员招聘工作。

2、全面地掌握了企业人员选拔与面试的理论知识,积累了一定实践经验,具有结构化面试的实用设计技术和高级面试技巧,掌握了人才录用决策的技巧。能够建立并完善企业人员选拔与面试管理系统,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供有效支持,可以独立主持企业人员招聘面试的相关工作,并能担当企业内的人事招聘经理职务。

3、熟练掌握现代结构化面试技术的基础上,对现代企业的人才测评技术有比较系统的了解,能担当企业内高级管理职位招聘过程中的面试考官,能从战略的角度把握企业的选人与用人,可以在企业内胜任企业人员招聘测试的领导工作。

平安彩票网高频彩要素

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平安彩票网高频彩时长1-2天,可根据需要调整培训时间

平安彩票网高频彩对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

平安彩票网高频彩要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

精准招聘技能培训平安彩票网高频彩大纲

导入:你的招聘还在以不变应万变吗?

1、 时代变了:人企业关系变化的三阶图

2、 思维变了:成功企业团队的五大思维

3、 技术变了:跨界创新才能抢占制高点


第 一讲:人力资源招聘与面试认知篇

一、树立全面立体的企业招聘观

1、 战略——人无远虑必有近忧

2、 供需——质不一定好,但量少就是贵的理由

3、 业绩——宁可人等事,不可事等人

4、 竞争——不要把忠诚当做普遍性标准


二、企业招聘面试中的两种尴尬局面

1、 企业把所有能开的招聘渠道都开了,就是上门面试的人太少

1)为什么你的招聘总是那么急且被动?

2)我们的行业不行了

3)我们公司开的条件没有竞争力


2、 上门面试人并不少,可就是没几个能按时上岗的

1)为什么他面谈的人很少有能上岗的?

2)我们看中的人才总说考虑考虑

三、营销化招聘与模块化面试的优势


第二讲:营销化招聘的八大模块化工具

一、薪酬演算模块——说出魅力

1、 底薪怎么谈

2、 奖金怎么算

3、 福利怎么给


二、工具呈现模块——减轻负担

1、 工作流程易学易上手

2、 工具助力效率大


三、产品展示模块——讲出优势

1、 产品手册——7个傻瓜式组装模块

2、 产品体系与优势


四、客户情势模块——赋予使命

1、 客户评价——虚实结合法

2、 客户范围

3、 客户数量


五、宣讲PPT模块——图文并茂

1、 行业介绍

2、 企业介绍

3、 企业CEO或创始人介绍

4、 管理班子介绍

5、 员工氛围介绍

6、 当下在企业如何能挣到钱

7、 未来在企业如何能变得值钱

8、 宣讲PPT测试卷


六、单杠游戏模块

1、 单杠游戏的目的

2、 单杠游戏的规则

3、 要点把控与结果评价


七、即兴演讲模块

1、 即兴演讲的目的

2、 即兴演讲的规则

3、 要点把控与结果评价


八、面谈场景布置模块

1、 面谈场景布置的目的

2、 面谈场景布置的规则

3、 要点把控与结果评价


第三讲:模块化面试的操作流程

一、面试流程概述

1、 面试形式

2、 面试频次与时间

3、 面试记录

4、 面试到场人数


二、面试邀约通知

1、 时间与内容确认沟通

2、 确认形式与工具

2、 求职者相关资质与证件


三、相关物料准备

1、 物料工具箱:可DIY的15项物料模块

2、 物料的双重属性——双向选择率飙升的秘密


四、岗位与分工确定

1、 面试助理

2、 场务

3、 宣讲师

4、 面试官


五、场景布置

1、 七大区域的功能

2、 七大区域位置关系的3个误区

3、 七大区域在实操中如何伸缩


六、面试现场实施

1、 签到环节——面试已近开始

2、 PPT宣讲与测试环节——求职者心态逆转的关键

3、 单杠游戏环节——职业潜质的透视法宝

4、 即兴演讲环节——语言反映逻辑

5、 休息与初选评估环节

6、 初次筛选环节

7、 岗位专业测试环节

8、 面谈环节

9、 汇总环节

10、 通知上岗环节

11、 不同求职者数量的流程与模块组合


第四讲:金牌面试官的秘籍

一、面试官的岗位特点

1、 HR管理者≠面试官

2、 非HR岗管理者≠面试官


二、面试官决策误区

1、 照我画瓢

2、 从众心理

3、 晕轮效应

4、 首因效应

5、 近因效应


三、面谈方法工具

1、 BEI面谈法

2、 STAR面谈法

3、 九大标准提问——针针见血


四、人才测评工具

1、 履历分析法

2、 无领导小组法

3、 公文筐测验

4、 心理测验


五、外表识人

1、 衣服颜色:11种常见服装颜色所对应的性格与潜质

2、 相由心生:与管理、研发、销售三种岗位匹配度高的面相特征

  • 杭州外企招聘面试培训课
    杭州外企招聘面试培训课

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 杭州外企招聘面试培训课
    杭州外企招聘面试培训课

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

经过李连魁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了企业人员招聘面试的精髓,了解并学会“行为式面谈法”,面谈中可以使用STAR原则,对应聘者讲述事件中的情景、任务、如何行动、结果以及抓住行为事件要素,同时也被丁老师的敬业精神所折服。

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诺达名师服务流程


诺达名师介绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌平安彩票网高频彩,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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