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来源:中华网快乐赛车开奖结果编辑:佚名发布时间:2020-08-25
导语概要

精准招聘技能培训导读企业的发展如同生命体的生长发育,而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢,在这个过程中,对人才的评估贯穿始终,特别是一些除了工作技能以外的指标,往往很难快速的正确的评估,这也是企

东莞招聘会面试技巧培训公司

精准招聘技能培训导读

企业的发展如同生命体的生长发育,而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢,在这个过程中,对人才的评估贯穿始终,特别是一些除了工作技能以外的指标,往往很难快速的正确的评估,这也是企业人才管理的蕞大痛点。本平安彩票网高频彩将着重讲解如何分析和评估这些“难以评估”的需求及要点。


在工作中我们会遇到很多员工虽然能力和技能达标,但因自身性格或经历产生的个性化问题,很难与团队很好的融入,带来不必要的内耗和其他困扰。


本平安彩票网高频彩将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。

精准招聘技能培训目标

1、了解校园招聘的现状与趋势,树立正确的招聘理念与策略,提升企业雇主品牌形象;

2、掌握优秀大学生精准画像的技术,掌握大学生素质评价的金字塔工具应用;

3、掌握结构化的精准面试问题的设计方法,掌握心理学技术在面试中的应用技巧;

4、掌握提升面试效度的三定技巧,掌握高效提问与追问的技巧;

5、掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧,提升面试官综合识人的能力;

6、避免面试提问的常见错误,提升面试实战技能,顺利经过面试官的技能认证。

平安彩票网高频彩要素

平安彩票网高频彩时间

平安彩票网高频彩时长1-2天,可根据需要调整培训时间

平安彩票网高频彩对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

平安彩票网高频彩要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

精准招聘技能培训平安彩票网高频彩大纲

第 一部分:现代人力资源管理系统

第 一节:现代人力资源管理体系的构建思路

1、招聘在人力资源管理体系中的作用

2、HR如何形成系统管理的思维模式


第二节:招聘的作用与招聘确认的流程

1、招聘为企业带来竞争优势

2、如何进行规范化的招聘设计?

3、新劳动法对招聘的影响

4、招聘的作用


第三节:招聘确定的流程和思路

1、招聘流程的确定

2、人员招聘的具体实施步骤

步骤一:工作分析和职位说明书编制

步骤二:如何识别工作空缺

步骤三:如何确定弥补岗位为空缺

步骤四:如何辨认目标群体

步骤五:如何通知目标群体

步骤六:会见候选人的准备工作


第四节内部招聘和外部招聘的比较和选择

第五节 招聘的流程及误区


第二部分:招聘与面试的实战技能

第 一节:招聘面试中的部门责任划分

1、面试准备

2、小知识:员工离职的232原则

3、面试的方式比较,确定面试的方式


第二节:面试的流程

第三节:面试的实战技能和STAR面试方法

1、求职申请表的重要性

2、行为表现和面试相结合

3、STAR面试方法

4、面试问题的纠正

5、如何识别虚假信息

6、非语言信息的含义


第四节:面试纬度的设计与面试技巧

1、销售人员的维度

2、面试责权划分表

3、根据围度制订面试计划

4、面试围度测试记录表

5、面试前的准备工作

6、面试准备的技巧

7、面试开始的技巧

8、面试进行的技巧

9、面试结束后的评估


第五节:招聘中常见的误区

1、刻板印象

2、相信介绍

3、非结构性的面谈

4、忽视情绪智能

5、问真空里的问题

6、寻找“超人”

7、反映性方法


第三部分:招聘面试模拟演练

1、宣读讨论题目

2、个人独自准备(5分钟时间)

3、个人观点陈述(3分钟时间)

4、自由讨论(40分钟)

5、团队代表阐述讨论结果(各评委每人3分钟时间)

6、评委团队分析讨论结果(5分钟)

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

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诺达名师服务流程


诺达名师介绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌平安彩票网高频彩,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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